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一般来说,稍微大一点的企业都会毫不犹豫地聘请会计人员来管理账目。这个原本不需赘述,但许多小额创业者却忽视这点,尤其是打算开个小店的创业者,认为收支自己心里有数,不需要记什么账。这种想法,肯定是错误的。麻雀虽小,五脏俱全,小企业日常运营的各项收支,同样要有清晰的账目。除了全面掌控经营状况之外,还要考虑成本核算、税务筹划、资金管理等项目。不管怎样,再小的买卖也要有账本,你未必专门请财会人员,也可以考虑代理记账业务,或者记账软件等。要让你的产品与众不同,可以从三个角度做起:产品角度,具体为包装、品质属性、品牌等,体现出差异性;消费者角度,包括年龄段、爱好、职业等,使你的产品适合某一类人群;情景角度,何种场合消费你的产品,是早餐还是结婚、过年过节、聚会等。我们还可以从销售流程做起:价格方面,如统一定价、绝不还价;促销方面采用大量人员推销,不做广告或专做户外广告等。(2)找出你产品的最大不同点。我们说金无足赤,人无完人。同样,产品也没有绝对的好和坏,区别就在于客户是否真正的需要。比如:有的客户喜欢名牌,有的客户喜欢实惠,有的喜欢方便,有的喜欢好玩。所以,你一定要给自己的产品找个定位。一般人或许会把包装箱当成废品处理掉了,只有福特想出了这样的方法,把这笔钱折算成了利润,大大节省了企业的开支。所以说,对于企业而言,倘若你赚了1元,节约了1元,那么就相当于挣了1元,这种两倍关系对于1元或许微不足道,但是当基数成万倍扩大时,增加的利润就不是一个小数目了。可见,精明的“吝啬”才是企业管理的精明所在。

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我们先来解释一个概念——利基,按照菲利普·科特勤在《营销管理》中的定义,利基是“更窄地确定某些群体”,这是一个小市场,并且它的需要没有被服务好,或者说“有获取利益的基础”(这种有利的市场位置在西方称之为“Niche”,海外通常译作“利基”)。企业在确定利基市场后,往往用更加专业化的经营来获取最大限度的收益,从而在强大的市场夹缝中寻求自己的出路。倘若一个企业能够站在牢固的利基之上,就不愁不能赢利。我们常说“事在人为”,人的能力就如一座冰山,已经发挥出来的部分是浮在水面上的那部分,还没有发挥出来的部分是隐藏在水下面的部分。假如你能以一种积极的心态去面对创业,相信你的激情创业必定会充满快乐和力量,你的创业梦想也会因激情而更灿烂。最重要的是,激情的充分发挥和调动,会刺激冰山下面那部分巨大潜能的释放。mob迈博体育为什么会这样呢?究其原因,那些失败的项目中有85%没有发展潜力,也就是说创业者在选择行业的时候太不慎重,太缺乏眼光。而太冲动、急于求成是另一个失败原因。这给我们的教训就是不要太心急,选好项目再行动,否则你很可能因为不了解市场情况而导致创业失败。创业需要坚毅果敢的决断,而不是一时冲动,想要创业成功,就必须要按部就班,按照一定的步骤稳扎稳打,才能提高成功的概率。道理很简单:如果你还不会走,就想跑,那势必会摔跟头。但是如果勤加练习,通过平时点滴的锻炼积累,就能够在商战中走稳走好,并且奔跑!

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